变更管理的重要性
我想其实大家在参与会议的过程中都感受到了对春晖智控这样成熟的组织机构来说，设立新 的子公司相比较收购一家公司或单独重新创立一家公司而言更为复杂。
这里的复杂指既要考虑从原有架构中的成员调动为新公司成员的时候需要对原先的工作进行 交接同时又要以创业的精神投入到新的公司的各项业务中，这比从一家公司离职后加入另一 家新公司更为艰难，因为两头的包袱都在。最近几年川崎春晖和春晖纽安捷的案例应该是我 们提出提升变更管理能力和长期规划的最佳时期。
想象如果春晖智控拥有一个完美的变更管理模式，当内部人员进行调动的工作和离职跳槽一 样清晰且轻松后，达成的是一个双赢的结局：调动的人员可以更专注在新的目标上，原先空 缺出来的岗位可以被新的人员或者组织架构的调整给迅速填补上，业务可以继续丝滑地进行 下去。
其实从另一个角度来看企业的核心竞争力不一定是积累的技术本身，而是对信息的管理能 力，对信息的管理能力就包含了对各岗位人员工作内容的可继承、可复制的管理能力，如果 我们解决了内部人员调动的变更管理的问题，其实我们也解决了对人才流失的焦虑，因为在 理想的变更管理模式下，只要能招聘到新的人员入职，他便可以迅速衔接上原有岗位的工作 目标，人才可以流动起来，春晖智控的人才不仅仅局限于正在春晖智控工作的同事，全世界 的人才市场都可以高效地被我们利用，也许再放长远的目光，最终百年企业的核心能力应该 就是对信息的接收、处理、变更、发送以及与人与机器与业务等等商业因素、管理因素之间 组合产生的默契，今天的汽车零部件业务不会对未来星际殖民时代我们做火箭零部件或者是 计算机软件业务有直接关系。
过去年代中虽然信息化技术一直在提升，但是对春晖智控来说信息化发展的速度一定是没有 跟上企业营收的增长速度的，这当然和我们从事的传统制造业的因素有很大的关系。但如果 相信管理变更是发展方向，那么信息化的工具是必不可少的，我个人认为填补信息化功能的 空缺以及培养信息化的工作氛围、工作能力是迫切的。